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As responsabilidades do administrador

O avanço das tecnologias de informação e comunicação (TICs) vem provocando profundas mudanças na sociedade. Nas organizações não é diferente. Nesse sentido, o administrador teve seu papel amplamente modificado e tornou-se necessário o desenvolvimento de competências e habilidades para ajustar suas práticas à realidade organizacional. Assim, um administrador pode produzir bons resultados em uma empresa e não os conseguir em outra. Entende-se, então, que as responsabilidades do administrador são extremamente complexas, uma vez que ele assume uma amplitude de atividades que envolvem os seguintes componentes.

• Cuidar de uma empresa ou de uma área funcional da empresa: De modo geral, o administrador se torna responsável por determinada área de atividades da empresa, como finanças, marketing, produção, recursos humanos etc. Essas áreas podem estar configuradas em departamentos, divisões, unidades de negócios ou equipes. Conforme o administrador desce na escala hierárquica, aumenta a especialização de sua atividade. Conforme sobe nela, aumenta a generalização. Por exemplo: O presidente da empresa é um administrador generalista (administra a empresa de modo global), enquanto na sua base o supervisor tende à especialização (administra apenas sua área).

• Cuidar de processos: Um processo é a sequência de atividades que possui início, meio e fim. A ordem sequencial dos processos muda em cada empresa de acordo com sua natureza e seus objetivos. O administrador deve estruturá-los e organizá-los para gerar resultados rápidos e de qualidade.
• Fazer uso de tecnologias: O administrador pode valer-se do uso de tecnologias para desempenhar suas atividades e para apoiar o processo decisório, o que faz com que as atividades diárias sejam realizadas de maneira mais ágil e eficiente, permitindo ao gestor focar suas energias em ações estratégicas que tornem a empresa muito mais competitivas. Cabe destacar que o uso das tecnologias deve ser encarado como apoio não eximindo o gestor da responsabilidade de fazer uso das ferramentas de gestão: planejar, organizar, dirigir e controlar que estão no DNA da profissão.
• Lidar com pessoas: O administrador não executa tarefas e nem realiza diretamente o trabalho. Ele o faz por intermédio das pessoas que dirige, isto é, alcança os objetivos e apresenta resultados influenciando pessoas para isto. Percebendo a importância crescente do capital humano para o sucesso das organizações, ao gestor fica o desafio de construir equipes, desenvolver e motivar pessoas impulsionando-as a desenvolverem as competências necessárias para tornar as empresas aptas a reagirem em um cenário de incertezas e em constante transformação.
• Servir aos clientes: O sucesso de um empreendimento resulta, entre outros, do nível de satisfação dos clientes que é representado pelo atendimento de suas expectativas, o que demanda que o administrador não se esqueça disso em momento algum. Cabe destacar que com o passar do tempo os clientes têm se tornado cada vez mais exigentes e atentos ao posicionamento das empresas, principalmente no que se refere à preocupação com a responsabilidade social e ambiental que representa o compromisso permanente por parte das organizações com uma postura ética e que contribua com o desenvolvimento econômico e sustentável.
• Focar nos objetivos a serem alcançados: A prática do administrador deve estar sempre orientada a alvos, metas e objetivos situados a curto, médio ou longo prazo, dependendo da situação.
• Formular estratégias e planos de ação: A atividade do administrador não se prende ao acaso ou à improvisação. Ela é totalmente planejada para adequar os meios e chegar aos objetivos com o máximo de racionalidade, eficiência e eficácia.
• Entregar resultados: A atividade do administrador é avaliada pelos resultados que ele oferece. Os resultados podem ser apresentados na forma de lucro, inovação em produtos e serviços, excelência, qualidade, produtividade, satisfação do cliente, aumento na participação no mercado etc.

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COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL: O que é?

No cenário organizacional, o termo competência aparece atrelado à competitividade empresarial e à vantagem competitiva. Esse assunto pode ser tratado com diferentes nomenclaturas; pode-se falar em competência essencial, competência distintiva, competência crítica, capacidade essencial ou capacidade organizacional. O que existe em comum entre estes termos é que todos se referem a algo que torna as empresas competitivas, exercendo forte influência como fonte de vantagem.

Em 1973, segundo Gomes et. al (2008), McClelland desenvolveu o conceito de competência ao concentrar-se no estudo de comportamentos que produzissem resultados práticos e socialmente úteis, como desempenho no trabalho e sucesso profissional. Mirabile (1997) definiu que o conjunto de conhecimentos, habilidades e aptidões, ligado à performance no trabalho, constituir-se-ia em competência.

E a COMPETÊNCIA INDIVIDUAL?

A competência individual é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que o indivíduo tem, em relação ao desempenho de suas atividades, em busca de bons resultados para si e também para a organização que atua. É a capacidade que o indivíduo tem de resolver, ter iniciativa; sobressaindo-se em suas responsabilidades nas situações que assim exigirem. Para Gomes et. al (2008) as competências estão ligadas ao desempenho humano.

Desempenho humano é o ato ou efeito de cumprir ou executar determinada missão ou meta previamente traçada. É diretamente proporcional à duas condições do ser humano: o “querer fazer”, que explicita o desejo endógeno de realizar (a motivação), e o “saber fazer”, isto é, a condição cognitiva e experiencial que possibilita o indivíduo realizar com eficiência e eficácia alguma coisa. (Marras (2009, p. 173))

Gomes et. al (2008) comentam que, antigamente, o desempenho de uma pessoa era medido por meio de sua inteligência e citam o psicólogo alemão William Stern, que baseou-se no pressuposto do desenvolvimento de aptidões de acordo com a idade e desenvolveu o conceito de QI (quociente de inteligência). Para ele, a inteligência era a capacidade que as pessoas tinham de adaptar-se mentalmente para resolver problemas e situações criadas pela vida, ajustando seus pensamentos para atender esses novos requisitos. As pessoas eram selecionadas por sua inteligência, que era considerada como um conjunto de aptidões gerais e específicas de cada um e eram amplamente utilizados os testes de QI.

Dicas Sobre Automação Instagram Dos Maiores Especialistas

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A automação pode te ajudar

É aí que entram os bots. Bots são programas/softwares facilmente comparados com os robôs, pois foram criados com o propósito de desenvolver tarefas mecânicas e repetitivas de forma rápida e em grande escala. Esses serviços de bots para instagram são chamados de Automação eles seguem, comentam e enviam mensagens para as pessoas de forma automática para que você obtenha um resultado ainda maior com seu conteúdo sem trabalho extra. Esse serviço é geralmente pago em mensalidades e consegue gerar um aumento significativo no número de seguidores após apenas algumas semanas, mas é preciso tomar certos cuidados.

Só interagir não adianta.

Estes bots tem uma enorme capacidade de alcance e agilidade, mas não é interessante para você que seu perfil vá interagir com qualquer pessoa. Essas plataformas que fornecem automação dão certas opções de segmentação, por gênero ,por perfis semelhantes e até por localizações. É fundamental fazer as segmentações de forma assertiva para seu perfil interagir apenas com as pessoas que possam se interessar pelo seu produto ou conteúdo.

Cuidado com as mensagens

Outra opção das automações envolve o envio de mensagens para outros perfis, essa opção especialmente precisa ser bem avaliada e a mensagem deve ser interessante e alinhada com o conteúdo da empresa, também é interessante ficar atento aos perfis que responderem as mensagens.

Habilidades Que Os Profissionais De Automação Instagram Precisam Dominar

Estava sentando no meu sofá, e resolvi deixar esta dica incrível sobre automação instagram. Eu já tive boas experiências em como ter mais seguidores no Instagram. Mas, confesso que já enfrentei algumas vezes o fato de programa para ganhar seguidores no Instagram. Se eu consegui, posso compartilhar com você que está começando como comprar seguidores teste.

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